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怎么复制业务员?
连锁经营要复制好业务员需要做好培训工作，另外就是整理一套好的销售系统资料，比如销售话术、待人接触的言行举止等。
如实介绍公司情况 A、 告知工作性质和难度；让新人有心理准备，要如实告知他们业务的艰难。B、 告知三个月是关键的时期；但同时也要鼓励他们，告诉他们困难的同时，告诉他们前三 个月是最辛苦，只要坚持过了这三个月，以后也就慢慢适应了。C、 告知发展前景。
复制说起来简单，做起来很难的。要看业务员的个人素质和能力，还有好学的态度。
个体老板怎样去管理业务员和员工
具体来说，做老板的要想控制住业务员的心，应做好以下九方面：树立人力资源市场观念，向营销人员提供有吸引力的薪酬，不要一味地凭主观意愿订薪酬，或者过份地强调企业内部的平衡。如其日后参与产品市场的恶性竞争，倒不如早日参与人力资源市场的竞争，利用人才优势构筑竞争壁垒，回避产品市场的恶性竞争。
张经理走的渠道主要是大流通，业务员每天需要往下送货。为了刺激业务员的积极性，张经理对业务员几乎是有求必应，甚至做得有些“出格”。比如有个业务员和张经理说：“老板，我今天看到一条比较好看的腰带”，张经理马上说“一条腰带，小意思，我给你买”。
下面我们就来分析一下：建立客户档案，将所有的客户资料、订单资料输进电脑，一则有利于管理客户，同时也有利于业务员离职后的工作交接。如果企业主对电脑不熟练，建议买一些客户管理软件。实行业务工作日报制和周例会制，规定业务员每天进行工作书面汇报，并在每周固定时间参加例会。
那就需要领导者做出榜样，树立起说一是一，说二是二，言行一致的形象，这样才能让员工感到稳定感安全。如果一个领导善变，经常朝令夕改，今天是这个说法，明天又是另一种说法，如何让人信赖，更别说让员工真心服从自己。
王经理认为，具体问题老板根本没必要去指出，这里有好的标杆，你只要顺势点一下，大家就都明白该向谁学习，也知道该怎么干了。相反，如果违反规律，而去批评指责那些业绩较差的业务员，这样你不仅给他们带来反面的压力，更让业绩好的员工觉得岌岌可危。
做人要有底线，不能为了物欲追求丧失了自己的原则。孟子说“贫贱不能移，威武不能屈”，即使身处困境，也要保持自己应有的人格力量。
作为推荐人如何复制好业务员快速做到一三五复制
1、一定让主管当着新人的面给客户打电话。让新人学习该怎么说，说些什么。而且我们公司的经理基本都是从业务员做起的，都是非常优秀的业务员，他们比主管有更丰富的经验。在带新人的时侯，经理更应该教授新人如何做。
小伙伴们，上文介绍复制业务员的内容，你了解清楚吗？希望对你有所帮助，任何问题可以给我留言，让我们下期再见吧。
